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有關(guān)SPC實施的YES和No

無論是連續(xù)數(shù)據(jù)還是離散數(shù)據(jù)，大多數(shù)流程都應(yīng)該受益于 SPC 圖表。遵循這些基本規(guī)則將確保您的客戶受益，您的審核分?jǐn)?shù)將會提高，您的質(zhì)量水平將會提高，并且整體業(yè)務(wù)更加穩(wěn)定。這些是長期盈利能力的一些領(lǐng)先指標(biāo)。 

YES：

• 最重要的是，確定要控制哪些過程特性（CTQ）。

• 選擇一個小區(qū)域開始實施。

• 對 SPC 人員進行培訓(xùn)，特別是那些不熟悉術(shù)語的人員，最重要的是操作人員以及使用圖表和執(zhí)行計算的人員。

• 培訓(xùn)如何對某些情況做出反應(yīng)并采取糾正措施。

• 確定要使用的正確圖表類型。

• 指定一名人員負責(zé)程序和維護。
  

• 主管、經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)層需要做好解決和處理問題的準(zhǔn)備，并將其作為他們工作的主要角色。

• 設(shè)定 SMART 目標(biāo)以達到新的質(zhì)量水平。

• 有目的地使用圖表，避免玩弄數(shù)字以及向客戶或高層領(lǐng)導(dǎo)的評論展示圖表。

• 一旦主要參與方確定了整個流程，就可以決定長期使用的軟件。 

• 使用 SPC 進行過程監(jiān)控和實時反饋，以幫助減少過程變化。

No：

• 避免一次性在所有地方實施。通過證明系統(tǒng)可以做到......并且有效地完成并取得成果，建立對系統(tǒng)的信心。

• 當(dāng)遇到障礙、阻力或艱難的決定時中止計劃。 

• 預(yù)計變化將是劇烈且立竿見影的。

• 只需在生產(chǎn)車間實施即可。嘗試實施 SPC，以衡量其他事項，例如準(zhǔn)時交貨。 

• 避免口號。將結(jié)果可視化并定期更新，因為它們與 SPC 程序相關(guān)。